Скромность в работе — хорошо или плохо. Можно найти десятки аргументов «за» и «против». Давайте разберемся в этом вопросе.Сегодня не обсуждается лидерство, которое в той или иной форме не упоминает скромность как ключевое качество, которым должен обладать современный начальник. Эта тема освещена в книгах, публикациях и конференциях по всему миру. Однако ясно, что многие лидеры отказываются принять эту концепцию, по крайней мере, в том, что касается их работы. Эти же лидеры часто пересекают грань между уверенностью и высокомерием.
Скромность в работе — хорошо или плохо
Вот что они говорят руководители со всех уровней управления о скромности и высокомерии:
Скромность не входит в десятку важных качеств лидера
Это точка зрения, которую я слышал от многих лидеров. Они обычно говорят что-то вроде: «Если мы говорим о десяти самых важных навыках лидерства, никто не думает о скромности». Мой ответ обычно таков: хотя они не думают о конкретном слове, их лидеры думают о том, что оно представляет. Менеджер проявляет скромность, когда слушает своих сотрудников и заботится об их благополучии. Быть скромным также означает ставить себя на место других — то, что многие люди не знают или не хотят делать. Высокомерие, с другой стороны, характеризуется переписыванием иностранных достоинств и постоянной жаждой власти и признания.
Скромность — это форма слабости
Одна из главных причин, по которой многие лидеры избегают скромности, заключается в том, что они могут выглядеть слабыми . В конце концов, никто не хочет, чтобы другие воспринимали его как слабого. Именно этот страх заставляет высокомерных лидеров поставить себя и свои личные потребности перед этими целями компании и общего блага. С другой стороны, лидеры, которые не боятся показывать скромность, прилагают целенаправленные усилия, чтобы поддержать и вдохновить других. Они учат их всему, что я знаю, надеясь, что однажды их сотрудники превзойдут то, чего они достигли.
У скромности плохая репутация
Традиционный образ мышления в деловом мире предполагает, что нельзя быть одновременно скромным и уверенным. Идея состоит в том, что конкуренция между компаниями, командами и отдельными людьми не остается местом для демонстрации скромности. Правда в том, что скромность не может быть отделена от уверенности. Истинно уверенные лидеры не чувствуют необходимости постоянно подчеркивать свои личные успехи или умалять достижения других людей. Точно наоборот. Правда, уверенные лидеры ставят своих сотрудников на первое место и наслаждаются каждым успехом.
Ведь никто не любит высокомерных лидеров. Даже если они производят впечатление решимости и силы, они редко зарабатывают искреннее уважение других.
